A-60304 Opnemen van een regie- en handhavingsrol in de BKO

In tegenstelling tot andere lokale besturen in onze regio is ons lokaal bestuur de enige actor inzake buitenschoolse kinderopvang in Denderleeuw. Dit is historisch zo gegroeid. In onze buitenschoolse kinderopvang (2,5-12 jaar) zitten we volgens de Gemeentemonitor op het gemiddeld aantal plaatsen per 100 inwoners in Vlaanderen. In vergelijking met enkele buurgemeenten beschikken we over een ruimer aanbod, zeker in vakanties. Toch kampt onze buitenschoolse kinderopvang met een capaciteitsproblematiek en staat deze basisvoorziening onder druk.

Allerlei wijzigingen in regelgeving & financiering van hogerhand, bijkomende vragen op het terrein vanuit de scholen, de sterk oplopende kost voor buitenschoolse kinderopvang voor ons lokaal bestuur, ... maakt dat de werking moet herbekeken worden. Zo krijgen we van hogerhand extra rollen toebedeeld. Naast de actorrol moeten we voortaan ook de regierol opnemen in de buitenschoolse kinderopvang. Bovendien moeten we een lokaal samenwerkingsverband oprichten, een eigen erkennings- en handhavingskader en nieuwe reglementen uitwerken.

Al deze veranderingen maken dat we zoals vele andere besturen moeten ingrijpen in onze buitenschoolse kinderopvang. Op korte termijn worden aanpassingen voorzien in de tariefstructuur van onze buitenschoolse kinderopvang, een aanpassing van de ruime openingsuren, een beperking van enkele niet-essentiële werkingsbudgetten,... om het grote financieel tekort van onze buitenschoolse kinderopvang al deels te beperken. Op langere termijn nemen we ook de structuur en organisatie van onze kinderopvang onder de loep met als doel om tegen het einde van deze legislatuur toe te werken naar een financieel en kwalitatief gezond evenwicht. Hiervoor bekijken we verschillende pistes al dan niet in samenwerking met partners zoals scholen of privé-aanbieders. Op die manier willen we de toekomst van de buitenschoolse kinderopvang in Denderleeuw vrijwaren.