Overzicht alle beleidsdoelstellingen, actieplannen en acties (incl niet-prioritair)

Om de dorpskern van onze gemeente te versterken zorgen we deze legislatuur voor een centralisatie van onze dienstverlening. Tussen de A. De Cockstraat en de Moreelstraat openen we Vrijetijdshuis Passage 18 waar onze nieuwe bibliotheek en onze vrijetijdsdiensten samen gehuisvest worden. Een nieuwe plek waar bezoekers kunnen tot rust komen, mensen ontmoeten en deelnemen aan activiteiten. De publieke ruimte in het centrum krijgt een totale make-over met de aanleg van een autoluw dorpsplein & een ondergrondse parking voor bewoners en bezoekers waardoor we de parkeerterreinen tussen de Geallieerdenstraat, A. De Cockstraat en voor het administratief centrum kunnen omvormen tot een belevingsplein. We kiezen dus voluit voor een aangename dorpskern waar iedereen graag woont, winkelt en werkt. Een pak groener en verkeersveiliger dan nu.

Verkeersveilig en aangenaam wonen en winkelen rond het station, dat is ons doel. In de stationsbuurt legden we in de vorige legislatuur de nieuwe buurtparking Paristyl aan, werden de grote werken aan het station opgestart en werden verschillende straten in de stationsbuurt heraangelegd in kader van het nieuwe circulatieplan. We gaan nu verder op dit élan met de heraanleg van het Stationsplein, de ontwikkeling van een ruimtelijke visie voor de wijk Leeuwbrug en onze stationsomgeving binnen het project Denderknoop, de verfraaiing van de stationstunnel via een participatief traject en de vernieuwing van de Spoorweglaan met de aanleg van een deel van de fietssnelweg F415 op het traject Burst-Denderleeuw.

Heel wat mensen zijn op zoek naar een betaalbare kwalitatieve woning in een fijne leefomgeving. Als lokaal bestuur komen regelmatig aanvragen binnen voor allerhande woonprojecten. Deze brengen vaak uitdagingen met zich mee. Daarom hanteren we verschillende beleidsinstrumenten om deze beheerst in te passen. We waken over de ruimtelijke kwaliteit, het behoud van identiteit, mobiliteit, woonkwaliteit, … en willen woonprojectaanvragen zo beter op maat van onze gemeente inpassen. Een van de grootste projecten die deze legislatuur op stapel staat, is de ontwikkeling van Wolfsgracht.

Met buurtgerichte initiatieven zetten we in op sterke en warme wijken. We zetten opnieuw buurtopbouwwerk in in Hemelrijk en Leeuwbrug om noden te detecteren en ermee aan de slag te gaan, & buurtbewoners met elkaar te verbinden. Samen met partners en vrijwilligers zetten we laagdrempelige ontmoetingsmomenten op die we uitnodigend maken voor iedereen. In ons lokaal dienstencentrum De Palaver kunnen inwoners terecht voor een vraag, ondersteuning, een interessant activiteiten- en dienstenaanbod of gewoon een fijne babbel. Ook met sensibiliseringsacties streven we verder naar een inclusieve samenleving en gemeente voor iedereen. 

Volgens OVAM is er in Vlaanderen in 2024 5,3% meer zwerfvuil opgeruimd dan het jaar voordien, bijna 7000 ton of 1 kilogram per inwoner. De vooropgestelde daling van het zwerfvuil met 20% tegen 2030 is dus niet in zicht. De cijfers van de lokale besturen tonen ook aan dat zij volop inzetten op de openbare netheid. Ze ruimen steeds meer machinaal en manueel veegvuil op en zijn verantwoordelijk voor 81% van de inzet om Vlaanderen proper te maken. Ook in onze gemeente blijven we grote inspanningen leveren om ons openbaar domein netjes te houden. Niet alleen de groendienst levert hiervoor dagelijks een grote inspanning, ook met tal van partners wordt samengewerkt in de strijd tegen zwerfvuil & sluikstort. Daarnaast bestrijden we overlast door ongedierte waar nodig en betrekken we onze inwoners in het streven naar een propere buurt.

In onze zeer dichtbevolkte gemeente ligt de tevredenheid over natuur- en groenvoorzieningen volgens de Gemeentemonitor slechts op 69%. Het beschermen van de centrale kouter als groene long op ons grondgebied is dan ook een evidentie. We bekijken hoe we het kouterlandschap klimaatbestendig kunnen maken met aanplantingen en bermbeheer.

De Gemeentemonitor geeft aan dat 55% tevreden is over speelplekken voor kinderen in onze gemeente. We zetten de inspanningen van de voorbije jaren verder en leveren nieuwe speel- en ontmoetingsplekken op aan de Biestbaan in Iddergem en aan het Hoogsteenveld in Welle, en voorzien structureel middelen voor het onderhoud.

De Gemeentemonitor geeft aan dat 38,8% van de leerlingen in het basisonderwijs het Nederlands niet als thuistaal gebruikt in onze gemeente. Daarom willen we de kennis van het Nederlands versterken als essentiële sleutel voor integratie en gelijke kansen in de samenleving. Het onderwijsbeleid richt zich op het bevorderen van taalvaardigheid bij leerlingen. Dit gebeurt door het implementeren van ambitieuze taaldoelen en het stimuleren van Nederlands in het onderwijs. We willen taalbevorderende initiatieven vanuit het onderwijsveld ondersteunen die gericht zijn op de kennis van het Nederlands. Onze onderwijsopbouwwerker gaat hiermee actief aan de slag samen met de scholen.

Niet alleen heeft onze gemeente een hart voor de Nederlandse taal, ook gelooft het lokaal bestuur dat het Nederlands als gemeenschappelijke taal ook de sleutel is tot deelname aan de lokale samenleving en verbinding met buren en buurten. Daarom investeren we in het promoten en het stimuleren van het gebruik van de Nederlandse taal. We doen dit op verschillende manieren: het nieuwe vrijetijdshuis Passage 18 wordt de ‘uitgelezen’ plek voor taal- en leesbevordering, tal van oefenkansen Nederlands en toeleiding naar Nederlandse les worden aangeboden door of via het lokaal bestuur, Vlaamse tradities en evenementen worden in ere gehouden, ...

Denderleeuw versterkt haar lokale veiligheidsdiensten in hun werking. Dat doen we door verder in te zetten op een nauwe samenwerking tussen onze veiligheidspartners. We investeren in nabijheid en moderne werkmiddelen voor gemeenschapswachten. We bekijken de opschaling naar een grotere politiezone in het teken van meer aanwezige en aanspreekbare politie in het straatbeeld. We actualiseren onze nood- en interventieplannen en bouwen een netwerk van vrijwilligers uit extra ondersteuning bij noodsituaties. Binnen de hulpverleningszone Zuid-Oost gaan extra middelen naar een efficiënte en financieel gezonde brandweerwerking. Zo zorgen we samen voor een veilige en leefbare gemeente. 

De Vlaamse overheid streeft naar een door iedereen gedeelde samenleving waarin democratisch burgerschap centraal staat en er plaats is voor verschillende ideologieën, denkbeelden en levensovertuigingen zolang ze niet oproepen tot haat en geweld. Met haar beleid wil de Vlaamse overheid in de eerste plaats voorkomen dat personen gewelddadig radicaliseren, en signalen voor gewelddadige radicalisering zo vroeg mogelijk detecteren. Sinds 2024 heeft de Vlaamse overheid lokale besturen de regierol gegeven over het lokale beleid voor de preventie van gewelddadige radicalisering, extremisme, terrorisme en schadelijke polarisatie, als bestuursniveau dat het dichtst bij de burger staat. Denderleeuw en Haaltert hebben de ambitie om hierrond samen aan de slag te gaan.

De buurtinformatienetwerken in elke wijk en deelgemeente blijven een belangrijke schakel voor het lokaal bestuur om de veiligheid van onze inwoners mee te monitoren, signalen snel op te pikken en info te verspreiden die met veiligheid in onze gemeente te maken heeft. Ook via onze eigen communicatiekanalen geven we op regelmatige basis info of feedback over veiligheidsinitiatieven. Zo willen we burgers actief informeren en tools aanreiken om hun veiligheid te versterken.

De vernieuwing van voetpaden staat hoog op de agenda van het lokaal bestuur, naast de verdere opwaardering van onze trage wegen. Deze legislatuur mikken we op de heraanleg van meer dan 10 km voetpaden. Daarnaast wordt net als tevoren jaarlijks een budget vrijgemaakt om te investeren in veilige schoolomgevingen en veilige verplaatsingen voor zwakke weggebruikers van en naar school. Bijzondere aandacht gaat naar het verlichten van oversteekplaatsen, straten en pleinen in onze gemeente.  

Fraude en andere vormen van criminaliteit horen niet huis in onze gemeente. We stellen hier dan ook paal en perk aan door nog meer dan tevoren in te zetten op camerabeveiliging, sensibiliseringsacties en sanctionering op basis van een geactualiseerd GAS-reglement en, specifiek voor stedenbouwkundige- en milieuovertredingen, op basis van een gemeentelijk handhavingsplan. We versterken de competenties van onze medewerkers in de eerstelijnsdiensten in het mee opsporen van fraude door middel van gerichte opleidingen en de meest actuele informatie. Ook de Taskforce Domiciliefraude blijft de komende jaren een belangrijke pijler in het bestrijden van fraudedossiers over de verschillende diensten en partners heen.

Een aantrekkelijk vrijetijdsaanbod creëren doe je als lokaal bestuur niet alleen: samen met tal van enthousiaste vrijwilligers en verenigingen slaan we de handen in elkaar om weer heel wat fijne activiteiten en evenementen op het programma te zetten. We ondersteunen de verenigingen met wat zij in onze gemeente willen op touw zetten, trachten de juist match te vinden tussen vrijwilliger en vrijwilligerswerking en zorgen voor aan aanvullend vrijetijdsaanbod naast dat van verenigingen en andere organisaties die actief zijn in Denderleeuw. Is het nu sport, cultuur, jeugd, senioren of toerisme: er is voor elk wat wils. Ook het toegankelijk maken van het vrijetijdsaanbod voor alle inwoners is iets dat we mee garanderen via daarop afgestemde subsidie- en erkenningsreglementen. Voor onze verenigingen gaan we voor planlastvermindering door digitalisering van de subsidieaanvragen en een gefaseerde vernieuwing van de beschikbare materialen binnen onze uitleendienst.

Na de grote vernieuwingen in de lokalen van o.a. scouts Denderleeuw en Chiro en KSA Welle, investeren we ook deze legislatuur opnieuw in vrijetijdsinfrastructuur. Zo komt er een polyvalente ruimte in de bovenverdieping van De Palaver, komen er sportieve upgrades aan het Walleken met o.a. een overkapping van de tennis- en padelterreinen door een lening en subsidie aan de club en staat een renovatie van de lokalen van Chiro Denderleeuw op het programma. Samen met de lokale voetbalclubs krijgt het jeugdvoetbal een duwtje in de rug door investeringen in kunstgrasvelden, kleedkamers en kantine.

Een bloeiende plaatselijke handel is in het belang van iedereen, zowel dat van de ondernemers als de klanten en inwoners van de gemeente. In een middelgrote gemeente als Denderleeuw is het door de verscheidenheid aan ondernemers, van grote ketens tot kleinhandelaars, niet altijd evident om een beleid uit te stippelen dat rekening houdt met de belangen van elke ondernemer. Een moeilijke opdracht die terecht een uitdaging mag genoemd worden. Een open dialoog en transparante communicatie naar ondernemers is één van de speerpunten voor een succesvol economisch beleid. Een belangrijke speler hierin is de raad voor lokale economie die als een adviserende en overkoepelende organisatie werkt voor de plaatselijke handelaars. Ze adviseert en ondersteunt lokale ondernemers en wil een brug vormen met het lokaal bestuur. Denderleeuw wil in de komende jaren vol blijven inzetten op de ondersteuning van de lokale handel en het integraal detailhandelsplan. Dit doen we door het mee promoten van de Denderleeuwbon, het versterken van lokale handel in de dorpskernen van de deelgemeenten, het verder professionaliseren en uitbouwen van het succesvolle ondernemersevent Culin’Air, …

Nu ontmoetingscentrum De Palaver in Hemelrijk sinds 2025 ook effectief werd erkend als lokaal dienstencentrum, zetten we dit verder op de kaart als ‘open huis’ waar senioren welkom zijn, elkaar kunnen ontmoeten en kunnen rekenen op heel wat dienstverlening. Met tal van actieve senioren(verenigingen) in onze gemeente en de deelgemeenten maakt onze seniorenconsulente werk van het opstarten van een lokale seniorenadviesraad. Zo houden we de vinger aan de pols, kan een proactief en nabij ouderenbeleid uitgestippeld worden en stap voor stap omgezet in de praktijk. We laten niemand achter en willen vereenzaamde senioren bij de hand nemen om toch opnieuw een sociaal netwerk en toegang tot diensten op te bouwen.  

Denderleeuw zet als onderwijsgemeente sterk in op flankerend onderwijs om elk kind maximale ontwikkelingskansen te bieden. Via onderwijsopbouwwerk ondersteunen we scholen en ouders bij uitdagingen zoals anderstaligheid, schoolachterstand en kwetsbare opvoedingssituaties. We stimuleren ouderbetrokkenheid, organiseren huiswerkbegeleiding en informatieve bijeenkomsten, en bespreken signalen en uitdagingen via structureel overleg met schooldirecties. Daarnaast investeren we in betaalbaar schoolzwemmen, kwaliteitsvolle infrastructuur en ICT in onze gemeentelijke basisscholen, en houden we de vinger aan de pols inzake onderwijscapaciteit. Zo bouwen we samen aan een toekomst waarin elk kind kan groeien. 

Denderleeuw zet als kindvriendelijke gemeente volop in op participatie en inspraak van kinderen en jongeren. Via de jeugdwerkraad Brul en de nieuwe kindergemeenteraad krijgen zij een stem in het lokale beleid en kunnen ze mee acties uitwerken op maat van hun leefwereld. Met ons actieplan rond kindvriendelijke gemeente zetten we transversaal in op kindvriendelijkheid in onze organisatie en het beleid met klemtonen op veilige verplaatsingen, aantrekkelijke openbare ruimte, een inclusieve samenleving, ... Daarnaast blijven we investeren in jeugdopbouwwerk en onderwijsopbouwwerk om jongeren, ook in kwetsbare situaties, te ondersteunen en kansen te bieden. Zo bouwen we samen aan een gemeente waar kinderrechten en -talenten centraal staan. 

We streven naar een zichtbare ankerplek waar alle gezinnen met kinderen met al hun vragen en noden terecht kunnen. Heel vaak lopen ouders nog verloren in een versnipperd landschap met een groot aantal organisaties en dienstverleningsvormen. Dit brengt stress en onzekerheid met zich mee. Om duidelijkheid te creëren, willen we volop inzetten op de versterking van Huis van het Kind, waar ruimte is voor onthaal en ontmoeting, waarbij ook de verbinding met de kinderopvang, het flankerend onderwijs, de (preventieve) gezondheidszorg en gezinsondersteuning en andere dienstverleningsvormen centraal staat. 

Lokaal Bestuur Denderleeuw wil inwoners die hulp nodig hebben versterken door een geïntegreerde aanpak van kinderarmoede, wegwijs in zorg en digitale inclusie. We zetten in op preventie, ondersteuning en laagdrempelige initiatieven voor kwetsbare gezinnen, senioren en mensen met een hulpvraag. Via Digipunten verkleinen we de digitale kloof, we waarderen de mantelzorgers in onze gemeente en stimuleren tewerkstellingstrajecten als hefboom voor sociale integratie. Daarnaast pakken we schuldenproblematiek en energiearmoede preventief aan. Zo creëren we meer kansen, zelfredzaamheid en welzijn voor iedereen. 

Het lokaal bestuur van Denderleeuw zet zich actief in om het recht op wonen voor iedereen te waarborgen. De wooncrisis en de stijgende huur- en aankoopprijzen maken dit een grote uitdaging, maar we nemen gerichte maatregelen om kwetsbare inwoners te ondersteunen en structurele oplossingen uit te werken. Zo streven we naar een doeltreffende aanpak om dak- en thuisloosheid te voorkomen en te bestrijden, en werken we aan een vernieuwd toewijzingsreglement voor sociale woningen met nadruk op lokale binding. Met deze acties wil Denderleeuw een stevig fundament leggen voor een woonbeleid dat iedereen een dak boven het hoofd biedt, met bijzondere aandacht voor kwetsbare groepen en lokale verankering.

Een Gezonde Gemeente is gericht op het bevorderen van de gezondheid van alle inwoners door een omgeving te creëren die gezond leven stimuleert. Dit omvat het opzetten van een gezondheidsbeleid en concrete gezondheidsacties. Ons lokaal bestuur kiest er expliciet voor om ook voor dieren in te zetten op welzijn.

Lokaal Bestuur Denderleeuw wil de kwaliteit van het woningpatrimonium verbeteren door in te zetten op alternatieve woonvormen, het aanpakken van leegstand en verwaarlozing en het stimuleren van renovaties. We ontwikkelen een lokaal beleid rond bijzondere woonvormen zoals zorgwonen en cohousing, en voeren een slagkrachtige aanpak tegen leegstaande en verwaarloosde panden. Daarnaast zetten we in op sensibilisering, groepsaankopen en professionele woningcontroles om gezonde, veilige en duurzame woningen te garanderen. Samen met intergemeentelijke partners versterken we onze expertise en dienstverlening om mensen te helpen de kwaliteit van hun woning te verbeteren. 

In het kader van een efficiënt gemeentelijk gebouwenbeheer gaan we voor de afbouw van leegstaand patrimonium in onze eigendom. We plooien dus verder terug naar ons kernpatrimonium om zo de onderhoudskosten te verminderen en door afbraak of verkoop bij te dragen aan een verdere verfraaiing van onze gemeente. In de gemeentelijke gebouwen zetten we in op gefaseerde asbestverwijdering volgens de wettelijke verplichtingen. We zetten daarnaast in op het onderzoeken van gedeeld ruimtegebruik zodat ruimtes optimaal benut worden. Tenslotte voorzien we in een efficiënt toegangsbeheer d.m.v. digitale sloten in de gemeentelijke kantoren in het kader van meer (informatie)veiligheid.

Denderleeuw zet ambitieuze klimaatdoelstellingen om in concrete acties voor een duurzame toekomst. We stimuleren biodiversiteit en versterken landschappelijk erfgoed door natuurgebieden zoals de Wellemeersen en Oude Dendermeersen te herstellen en recreatief toegankelijk te maken. Tegelijk geven we ruimte aan circulaire economie met initiatieven zoals de inrichting van een fietspunt aan ons station. Ons gemeentelijk patrimonium wordt energiezuiniger via audits en renovaties, terwijl het Strategisch Plan Ruimte voor Water de Dendervallei voorbereidt op overstromingen en droogte. Tot slot voeren we het Klimaatplan 2030 uit met concrete maatregelen en sensibiliseringsacties volgens onze budgettaire mogelijkheden.

Vlaanderen is één van de meest verharde gebieden van Europa. Vandaag is 16% van de oppervlakte verhard en als we zo doorgaan is dat in 2050 meer dan 20%. Daardoor ontstaat onder meer een groter risico op overstromingen, minder waterinfiltratie, warmere steden en dorpen, minder CO2-opslag door planten en de bodem, en een verlies aan biodiversiteit.?We keurden daarom recent een hemelwater- en droogteplan goed dat stelselmatig zal worden uitgevoerd. Er is ook een potentienota Breekijzer die we zullen vertalen naar het publieke domein door het uitbreken van oververharde gemeentewegen. En we brengen het bebossingspotentieel in onze gemeente in kaart voor verdere bosaanplant.

Als riolerings- en wegbeheerder neemt Denderleeuw zijn verantwoordelijkheid op om waterkwaliteit en infrastructuur te verbeteren. We werken aan het behalen van de Europese reductiedoelstellingen voor afvalwater tegen 2035 door onder meer overstortpunten weg te nemen, met prioriteit voor het dossier Bakergemsmolenstraatje in Iddergem. Daarnaast maken we werk van een systematische vernieuwing van het verouderde rioleringsnet, op basis van een volledige inventarisatie tegen 2027, en voorzien we middelen voor heraanleg in onder meer Drieselken en het centrumproject. Tot slot pakken we stelselmatig betonwegen aan om trillingshinder te verminderen, waarbij een eerste fase in de Hoogstraat in Iddergem wordt uitgevoerd.

Ons lokaal bestuur zet in op het behoud en waar nodig herbestemming van gemeentelijk onroerend erfgoed. Na de verhuis van de vrijetijdsdienst naar het nieuwe Vrijetijdshuis onderzoeken we voor ’t Kasteeltje een nieuwe bestemming, waarbij zowel een open marktverkenning via COVAST als een mogelijke inzet voor andere gemeentelijke diensten of organisaties wordt bekeken. Voor de Sint-Amanduskerk in Iddergem, waarvan het herbestemmingsdossier voorlopig geblokkeerd is, richten we ons intussen op dringende renovatiewerken aan dak en gevel om dit waardevolle beschermde monument in goede staat te bewaren.

Denderleeuw zet in op een efficiënte en nabije werking door stedenbouwkundige processen te optimaliseren en duidelijke afspraken te maken rond vooroverleg en financiële lasten bij omgevingsvergunningen. We versterken onze archiefwerking met een visie op digitaal archiveren. We blijven inzetten op een kwalitatieve basisdienstverlening met monitoring en rapportering. Slimme keuzes rond kerntaken, samenwerking en uitbesteding moeten onze organisatie toekomstbestendig maken, terwijl actief subsidiebeheer en projectmatig werken bijdragen tot een sterker financieel beleid. Tot slot investeren we in interne communicatie en een nieuw intranet om medewerkers beter te informeren, betrekken en communicatievaardiger te maken.

Ons lokaal bestuur wil haar imago versterken door in te zetten op krachtige beeldcommunicatie en een aantrekkelijke werkcultuur. We maken gebruik van videografie en digitale informatieborden om onze boodschappen helder en visueel te verspreiden, zowel extern als intern. Daarnaast bouwen we aan een sterke employer branding om talent aan te trekken en te behouden, met aandacht voor authentieke communicatie, aantrekkelijke arbeidsvoorwaarden en een positieve bedrijfscultuur. We investeren in welzijn, ergonomie en levensfasebewuste loopbanen, zodat medewerkers zich betrokken voelen en ambassadeurs worden van onze organisatie. 

Lokaal Bestuur Denderleeuw zet volop in op digitalisering om efficiënter te werken en de dienstverlening te verbeteren. Informatieveiligheid en cybersecurity blijven daarbij topprioriteiten, met aandacht voor netwerkbeheer, disaster recovery en bewustmaking van medewerkers. We bouwen ons geografisch informatiesysteem verder uit en zetten Microsoft 365 optimaal in als centraal platform voor alle medewerkers. Daarnaast bereiden we ons voor op een stapsgewijze implementatie van artificiële intelligentie, ondersteund door het AI Playbook van Digitaal Vlaanderen. We gaan voor een vernieuwing van onze HR-software met aandacht voor het optimaliseren van processen. Zo gaan we voor maximaal digitaal op de werkvloer en creëren we een moderne, veilige en toekomstgerichte werkomgeving. 

In het brede en vaak versnipperde hulp- en dienstverleningsaanbod is het niet altijd evident om de weg te vinden. Wij willen inzetten op meer toegankelijkheid en onderbescherming aanpakken. We bundelen krachten zodat iedereen, en in het bijzonder kwetsbare groepen, snel en eenvoudig de weg vindt naar de nodige ondersteuning. Het Sociaal Huis vormt hierbij het herkenbare aanspreekpunt, aangevuld met het Geïntegreerd Breed Onthaal en het Huis van het Kind. Ook versterking van digitale dienstverlening blijft een speerpunt met niet enkel een focus op onze eigen tools, maar op de integratie met verschillende overheidsportalen van hogere overheden. Daarnaast investeren we in klantvriendelijke loketruimtes, een sterk uitgebouwd woonloket en heldere, tijdige communicatie over projecten en diensten die burgers raken. Zo streven we naar een proactieve, moderne dienstverlening die inspeelt op de noden van vandaag en morgen, dicht bij de burger.